波特的五力竞争模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的，这是他对于企业战略管理理论的一项重要贡献。该模型主要用于分析行业竞争态势和企业的竞争优势。它从五个方面分析了企业在市场中的竞争地位，这五个方面分别是：行业内竞争者的竞争程度、潜在的新进入者威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及买家的议价能力。

1. 行业内竞争者的竞争程度：这是指在特定行业内，各个企业之间为了争夺市场份额而进行的竞争激烈程度。如果行业内竞争者众多且产品差异化不大，那么竞争就会更加激烈。反之，如果行业集中度高，竞争程度可能相对较低。

2. 潜在的新进入者威胁：新进入者会带来新的产能，这可能会加剧市场竞争。新进入者的威胁取决于行业的进入壁垒高低。如果行业存在较高的进入壁垒（如需要大量的资本投入、政府政策限制等），则新进入者的威胁较小；反之，则威胁较大。

3. 替代品的威胁：替代品是指能够满足相同需求或功能的产品。如果市场上存在多种可以替代现有产品的选择，那么这些替代品的存在就会对现有产品构成威胁，迫使现有产品降价或改进质量来保持竞争力。

4. 供应商的议价能力：供应商的议价能力反映了供应商相对于购买方的强势程度。如果供应商提供的产品或服务是买方所必需的，或者市场上供应商数量较少，那么供应商就拥有较强的议价能力。这将使买方处于不利地位，可能导致成本上升。

5. 买家的议价能力：买家的议价能力是指买家相对于卖方的强势程度。如果买家采购量大，或者市场上存在多个供应商供其选择，那么买家就有较强的议价能力。这将导致价格下降，利润空间缩小。

波特的五力模型为企业提供了全面审视其所在行业环境的方法，帮助企业识别自身的优势与劣势，并据此制定有效的竞争策略。