大家好，精选小编来为大家解答以上的问题。简述岗位设计的基本原则，一般工作岗位设计的基本原则是什么很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

岗位设计的基本原则：如果岗位设置是基于后者，那么在设计过程中至少要考虑以下三个基本原则：(1)任务目标界定原则。岗位的存在是为特定的任务和目标服务的，岗位的增加、调整和合并必须以是否有利于实现岗位目标来衡量。所以，在职位设计中，首先，挂靠单位的总体目标是什么？每个岗位的目标是什么？而且要把岗位目标具体化、清晰化，让岗位设置与其承担的任务量相对应。这就要求在企业中广泛推行系统化、科学化的目标管理，防止出现岗位重叠、人浮于事、效率低下的现象。(二)合理分工合作原则。分工是在生产过程科学分解的基础上实现的劳动专业化，它使许多员工能够从事不同但相互关联的工作。而劳务合作就是用适当的形式把各种局部的合作劳动联系在一起，共同完成一些整体性的工作。在科学分工基础上设计的工作岗位，不仅有利于员工发挥各自的技术专长，提高专业技能的内在含量，而且便于明确工作任务和职责。只有分工明确，员工才会主动工作。同时，岗位设计要充分考虑劳动协作的客观要求，明确岗位之间的协作关系。分工是合作的前提，合作是分工的结果。岗位之间只有建立紧密的合作，才能进一步发挥集体智慧和团队力量，从而创造更高的劳动生产率。(三)责权利对应原则在设计工作岗位时，首先要明确每个工作岗位的责权利。岗位职责是任职者的义务，相应的岗位权利是赋予员工对人、财、物的支配权、使用权和调动权。权力是保证工作顺利进行的工具。利益是驱使员工更好地完成任务的动力。要保证岗位的责、权、利的对应和一致。不受责任制约的权力和利益，必然导致权力的滥用、利益的膨胀和腐败的滋生。但是，如果工作职责没有被赋予足够的权力和利益，就很难保证工作任务的完成和预期目标的实现。在岗位设计过程中，除了要充分考虑每个岗位的约束和要求，即保证岗位目标的明确性、分工协作的合理性、权、责、利的对应性外，还需要从企业的整个生产过程中对岗位设置进行整体评价，对企业应该设置多少个岗位、设置什么样的岗位进行整体分析和研究。

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