大家好，精选小编来为大家解答以上的问题。怎样当好副职这六点要记住，怎样当好副职很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、第一，副职要注重加强自身修养，提高领导水平。

2、副职作为单位领导班子成员，在沟通和落实全面工作中发挥着重要作用。

3、他只有严于律己，党性纯洁，人格高尚，才能赢得班子成员的支持，赢得广大干部群众的信任和支持，进而有效履行职责。

4、(一)加强自我修养，树立高尚人格。

5、第一，真诚待人。

6、作为副手，只有真心待人，和你共事的人才会有安全感和信任感。

7、二是光明正大。

8、团队成员最怕当面和背后做事。

9、如果当面说得好听，背后耍手段，一旦被发现表里不一，以后的工作就很难开展了。

10、三是主动出击。

11、对集体研究决定的事情，工作中出现失误的，要主动承担领导责任，反思自己的监督是否不力，避免怨天尤人，坚决防止居功自傲。

12、(二)发挥示范作用，树立良好风气。

13、副职是直接面对基层干部的单位发言人。

14、他的工作质量在一定程度上代表了单位的形象，他的一言一行都会对团队成员乃至他领导的部门产生积极或消极的影响。

15、只有副职本人服从上级领导，遵守党纪，保持政府廉洁，严守职业道德，求真务实，虚怀若谷，才能对干部群众产生感召力、约束力、说服力、感召力、推动力和向心力。

16、(三)自觉接受监督，自尊、自省。

17、自觉接受监督是领导干部严格自律、发挥表率作用的重要途径。

18、如果副职只是习惯于监督别人，而不愿意接受别人的监督，甚至拒绝这样做，就会失控，犯这样那样的错误。

19、接受代表委员的监督，既是一种胸怀，也是及时解决自身问题的需要。

20、只有善于接受各方面的监督，才能在锻造中发挥最大潜力，不断提高领导水平，赢得群众信任。

21、(4)学会宽容。

22、一个副职要履行好自己的职责，离不开良好的人际关系，以及激发和调动下属的积极性。

23、这就需要副职学会包容，学会宽容，学会宽容，学会宽容，学会包容不好听的话，学会包容委屈和不公正，学会承受批评和误解，学会忍气吞声，听不进去不好听的话就暴跳如雷，不能不顾一切。

24、包容人，就是要有包容人的缺点，人的优点，人的缺点，人的能力的雅量。

25、宽容是容忍错误的能力。

26、在处理下属工作中的问题时，要多一些自以为是，少一些苦涩。

27、我们不仅要高姿态，还要帮他们分析原因，给下属改进和改正的机会，而不是动辄求全责备。

28、第二，调整岗位，学会补台，为全职工作提供便利。

29、副职是专职的参谋和助手，要在工作中找到自己的坐标，调整好自己的位置，把握好自己的角色。

30、(一)把它纠正过来。

31、为了正确地找到工作的重点，副职必须强化两种意识，一是强化专职的核心意识。

32、在专职领导班子中处于核心地位，作为副职，始终以坚强的党性和组织原则为保证，突出并自觉维护专职的核心地位，在专职的领导下工作；二是增强合作意识。

33、是副手的职责，也是大局的要求。

34、副职应牢固树立合作意识，积极、全力支持专职工作。

35、(二)履行职责。

36、守好责任，既是做好副职的基础，也是对专职的期待。

37、在履行工作职责时，要注意积极主动，谨慎行事，不可轻举妄动。

38、第一，负责任不推卸责任。

39、 属于自己分管的事，大胆负责，创造性地抓好落实；遇到困难和问题，不绕道走；属于正职交办的事，积极去干，不推托；遇到棘手的问题，敢于攻坚，不轻易说难；属于自己该管的事，严格要求，严格管理，敢于和善于拿起批评教育的武器，该说硬话的时候就要说硬话，不怕得罪人，决不敷衍了之。

40、二是谋事不擅断。

41、职更多的应是尽参谋之责，向正职提出自己的看法，拿出自己的主张。

42、要学会从正职的角度考虑问题，要有超前性、可操作性。

43、副职要善谋，但不能越位擅断。

44、给正职献谋时，要谨记决策权在正职，而不能把自己的主张强加于人，做过头的事。

45、三是补台不退缩。

46、智者千虑，必有一失，正职负责全局，公务繁忙，难免有疏漏，副职就应充分发挥自己的优势，积极主动地做些补台工作。

47、一要补事之疏。

48、当正职拍板决策出现偏差时，副职要做好纠偏除弊的善后工作；正职没有考虑到的事，副职要及时“扯扯袖子”提个醒，拾遗补阙。

49、二要补人之疏。

50、当正职作出的决策或提出的意见，单位的干部群众不理解甚至有怨言时，副职就要引导大家多作换位思考，自己也要敢于分担责任，切忌推脱，或当老好人。

51、三、协调好与班子其他成员的关系，努力开创工作新局面班子成员，工作上是同志，生活上是朋友。

52、要想得到别人的尊重，首先要尊重别人，尊重别人就是尊重自己。

53、加强班子的团结才能使班子有凝聚力和向心力，才能使工作取得新的进步。

54、（一）善沟通。

55、沟通是情感的交流，能使彼此的配合更加和谐。

56、一是多通气。

57、副职之间的分工交叉性很大，往往某位副职在完成某项工作时会牵涉其他副职所分管的工作。

58、一般情况下，副职在安排工作时，要注意与牵涉到的其他部门的分管副职先通气，这样会使彼此的配合更默契。

59、二是勤交心。

60、副职之间偶尔有摩擦也是正常的事，关键是如何把矛盾化解在萌芽状态。

61、副职的工作都是为了一个共同目标，应“当面鼓、对面锣”，把话讲在当面，避免误会。

62、三是常谦让。

63、副职们能在一起共事是缘分，应加倍珍惜。

64、要学会相互谦让，大事讲原则，小事讲风格。

65、不争名，不夺利，对评先、晋级、提拔、福利等等牵涉名利的事要看得淡一些，主动往后退一退，多让给他人；在任务面前不拈轻怕重，困难多留给自己，方便多让给别人。

66、（二）作好“融合”工作。

67、副职在领导班子中占绝大多数，副职之间如何处理分与合、同与异、争与让的关系，是影响班子整体战斗力的关键因素。

68、作为一名副职，必须时刻注意搞好与其他副职的关系，保持目标一致，协调运作。

69、一要注重分中求合，做到配合默契。

70、二要注重辅中求成，做到共同进步。

71、三要注重争中有让，做到推功揽过。

72、对待成绩，副职要想到是正职和其他副职支持配合的结果。

73、对待缺点，副职则要多从自身找原因，多替其他领导解围，这样不仅能够为正职带领大家改正错误提供更大的空间和更多的机会，同时也能够树立起自己敢作敢为、实事求是的良好形象。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。