执行董事，作为公司治理结构中的重要角色，其产生方式往往反映了公司的所有权结构和治理模式。一般来说，执行董事由公司股东会选举或任命，具体过程和方式可能因国家法律、公司章程以及公司自身的具体情况而有所不同。

一、提名与推荐

在很多情况下，执行董事的候选人首先由董事会或主要股东提名。这些提名通常基于候选人的专业背景、管理经验、行业知识等因素。在一些大型企业中，还可能设立专门的人力资源委员会来负责筛选和评估候选人。

二、选举或任命

一旦候选人名单确定，将提交给股东会进行审议。根据公司章程的规定，股东会可能通过投票选举的方式决定最终的执行董事人选，或者直接授权董事会进行任命。在某些情况下，特别是对于规模较小的企业，执行董事可能是由主要股东直接任命的。

三、任期与考核

执行董事的任期也由公司章程规定，一般为几年一届，可以连选连任。为了确保执行董事的有效性和责任感，公司通常会设定定期的绩效评估机制，以监督其工作表现，并据此决定是否继续留任。

四、特别情况下的调整

在特殊情况下，如执行董事因健康原因无法履行职责，或严重违反公司规定时，股东会有权提前解除其职务。此外，在一些公司中，还可能设有“非执行董事”的职位，他们不参与日常运营决策，但对执行董事的工作起到监督作用。

总之，执行董事的产生是一个涉及多方面考量的过程，旨在确保选出最合适的管理者来推动公司发展。不同的公司可能会有不同的实践方式，但核心目标都是为了促进企业的长期稳定发展。