非上市公司的股权激励方案是企业吸引和留住人才，激发员工工作积极性的重要手段。股权激励能够将员工的利益与公司的发展紧密联系起来，形成一种长期的激励机制。以下是一份针对非上市公司的股权激励方案建议：

一、明确激励目的

首先，需要明确股权激励的目的，是为了吸引人才、留住核心员工、还是为了提高员工的工作积极性和忠诚度。不同的目的决定了股权激励的具体方式和比例。

二、选择合适的激励工具

对于非上市公司而言，常见的股权激励工具有股票期权、限制性股票、虚拟股票等。其中，股票期权是最常用的一种，它允许员工在未来某个时间以事先约定的价格购买公司股票；限制性股票则是在满足一定条件后才能获得实际股票的所有权；虚拟股票则是给予员工对公司收益分配的权利，但不涉及实际股票的转让。

三、设计合理的激励计划

- 参与对象：确定哪些员工可以参与股权激励计划，通常是关键岗位的核心员工。

- 授予数量：根据员工的职位、贡献等因素决定授予的股权数量。

- 行权价格：确定员工行权时需支付的价格，应合理考虑当前市场价值和未来增长潜力。

- 行权期限：设定一定的等待期或锁定期，鼓励员工长期为公司服务。

- 退出机制：明确在员工离职或其他特殊情况下如何处理已授予但未行权的股权。

四、建立有效的管理机制

确保股权激励计划的顺利实施，需要建立一套完善的管理机制，包括但不限于信息披露制度、监督审查机制等，保证计划的公平性和透明度。

五、持续评估与调整

股权激励是一个动态过程，需要根据企业发展阶段和市场环境的变化进行适时调整。定期对计划的效果进行评估，必要时作出相应修改，以保持其激励效果。

通过上述步骤，非上市公司可以设计出适合自身特点和发展需求的股权激励方案，从而有效促进公司发展和个人成长之间的良性互动。