“五同时”通常是指在企业安全管理中的一种工作方法，尤其是在中国的企业安全管理实践中较为常见。这一理念强调的是在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，也必须同步进行安全工作的计划、布置、检查、总结、评比。这种方法的提出是为了确保安全生产与生产活动紧密结合，从而有效预防事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康。

具体来说，“五同时”的内容包括：

1. 计划：在制定生产计划时，要同时考虑安全因素，确保生产计划符合安全标准。

2. 布置：在安排生产任务或项目时，也要同时布置相应的安全措施，确保每个环节都有明确的安全要求。

3. 检查：在对生产过程进行检查时，不仅要检查生产进度和质量，还要检查安全措施是否得到落实。

4. 总结：在生产活动结束后进行总结时，不仅要总结生产成果，还要总结安全工作的情况，分析存在的问题和改进措施。

5. 评比：在对生产工作进行评估和奖励时，也要将安全表现作为重要指标之一，以此激励员工重视安全生产。

通过“五同时”的实施，可以促使企业在日常运营中始终将安全放在首位，形成一种持续改进安全管理水平的文化氛围。这种方法不仅适用于制造业，在其他行业如建筑施工、交通运输等领域也有广泛的应用价值。