大家好，精选小编来为大家解答以上的问题。品管部主管工作计划表，品管部主管工作计划很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、1.产品验收标准监督和绩效考核。

2、3.培训相关人员。

3、4.日常质量状况的统计、分析和改进跟踪。

4、5.召开质量会议和质量分析。

5、6.重大质量异常改进措施的跟踪验证。

6、7.处理和跟踪客户投诉。

7、8.质量状态有争议的仲裁。

8、9.与相关部门的沟通协调。

9、10.不合格品的最终确认和处理。

10、1.负责向下属人员宣传会议内容和精神。

11、12.主持部门会议。

12、13.汇总、整理和保存部门数据。

13、14.产品和材料报废确认。

14、质量主管的职责，仅供参考。

15、1.坚决服从制造经理的指挥，认真执行其工作指令，所有管理行为向主管领导汇报；2.严格执行公司的规章制度，认真履行职责；3.负责组织制定、检查、监督、控制和实施计量管道质量管理和质量检验标准等管理制度；4.负责组织编制产品质量改进、提高、管理和计量管理的年度、季度和月度工作计划。

16、并组织实施、检查、协调和考核，及时处理和解决各类质量纠纷；5.负责建立和完善质量保证体系。

17、并组织实施公司质量工作大纲，完善质量管理网络，制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高；6.配合人事部门做好全体员工的素质教育工作。

18、定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作人员等不同岗位的质量教育和培训，加强质量管理，提高公司全体员工的质量意识和管理水平，加强计量和质量人员的培训和考核，建立健全计量和质量人员的持证上岗制度；7.负责公司产品、工作和服务质量的监督、检查、协调和管理；8.负责收集和掌握国内外质量管理的先进经验，传递质量信息；9.负责处理公司的质量事故。

19、参与处理因产品出货引起的质量纠纷、退货、索赔等质量事件。

20、牵头调查、分析、仲裁和协调各类质量纠纷，并明确提出处理建议。

21、一般质量事故由本部门处理，重大质量事故由本部门处理，并提交制造部经理签字，然后提交总经理办公会议讨论。

22、总经理签字同意批准后，下面办理。

23、10.负责建立和提高质量岗位的责任感。

24、明确各岗位的责任、权力和义务，及时制定或修订并严格执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；11.负责收集公司产品的售后质量服务数据。

25、定期或不定期进行市场调查和客户抽查，及时撰写优质的市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；12.负责准备年度、季度和月度产品质量统计报告。

26、建立和规范原始记录、台账和统计报表的质量统计核程序，培训专兼职质量统计人员，提高其专业水平和工作质量；13.负责定期质量工作报告。

27、定期以口头或书面形式报告年度、季度和月度生产经营计划的平衡情况。

28、对于重大质量事故，将组织专题分析会进行集中汇报，特殊紧急情况单独向主管领导或总经理汇报；14.按时完成公司领导交办的其他任务。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。