成本核算是企业管理中的一项重要工作，它通过系统的记录和分析企业的各项费用支出，为企业决策提供依据。有效的成本核算管理制度不仅能够帮助企业合理控制成本，提高经济效益，还能增强企业的市场竞争力。以下是一套基于这些目标的成本核算管理制度建议：

一、明确成本核算的目标

成本核算是为了更准确地了解企业的成本结构，找出成本控制的关键点，为成本控制和决策提供数据支持。因此，建立成本核算制度的第一步是明确成本核算的目标。

二、制定详细的成本分类标准

企业应根据自身的业务特点，制定一套详细且合理的成本分类标准。常见的成本分类包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。明确的成本分类有助于后续的精确核算与分析。

三、实施实时成本监控

利用现代信息技术，如ERP系统（企业资源规划系统），实现对成本的实时监控。这不仅可以及时发现成本异常，还可以提高成本信息的准确性和时效性。

四、定期进行成本分析

除了日常的监控外，还应该定期（如每月或每季度）进行成本分析，评估成本控制的效果，识别成本管理中的问题，并提出改进措施。

五、加强成本核算人员培训

成本核算是一项专业性很强的工作，需要相关人员具备一定的财务知识和技能。因此，企业应该定期对成本核算人员进行培训，提升其专业能力。

六、构建成本责任制度

将成本控制的责任具体到各个部门和个人，形成一套完整的成本责任制度。这样可以促使每个部门和个人都参与到成本控制中来，共同为降低企业成本做出贡献。

通过以上几点的实施，可以建立起一套高效、科学的成本核算管理制度，从而帮助企业更好地控制成本，提高经济效益。