大家好，精选小编来为大家解答以上的问题。什么是木棉花，什么是木桶原理很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

1、在人力资源管理中，我们经常用到一个著名的木桶理论：无论木桶有多高，其盛水高度取决于最低的木板。

2、在实际工作中，人力资源工作者往往会招募更优秀的人才来充实“高板”，解雇那些“低板”，以提高企业的整体绩效。

3、所以，很大程度上，人力资源工作者都是围绕找出最低的木板，通过培训和强化考核的方式，实现木桶的最大“水容量”。

4、也就是说，实现公司的最佳资源配置。

5、表面上看，木桶理论是可以理解的。

6、但是“低板”可以为“高板”服务，因为有很多基础工作要做。

7、另外，每个人都有自己的“高板”。

8、与其乱踢他出局，不如找出他的长处，放在适合他的位置上。

9、人力资源管理不应该局限于个人的能力和水平，而应该将所有人融入团队。

10、只有科学配置，才能把好钢用在刀刃上。

11、董事会高低有时不是个人问题，而是组织问题。

12、家电行业舞台上，群雄争霸。

13、但是，海尔已经一步一个脚印走在了前列。

14、海尔资本没有人家雄厚，引进国际先进技术也不比人家多，人才素质也不比人家高……总之，海尔木桶里的“高木板”不多，但人家团队不错，整体效益不比任何“高木桶”差。

15、不能简单的把“高板”和“低板”对立起来，最好灵活运用到我们人力资源管理的“每亩三分地”上！。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。